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Gestión por Procesos

PRESENTACIÓN

La creciente competitividad de los mercados y el imparable crecimiento de los niveles de exigencia de los consumidores y clientes en general, sitúa a las empresas ante la necesidad de acelerar su ritmo de mejora, para alcanzar o mantener los grados de productividad o eficiencia en sus procesos, o los niveles de satisfacción de cliente suficientes para asegurar el éxito o la continuidad del negocio.

Desde Estrategia y Dirección, ayudamos a todo tipo de organizaciones independientemente de su sector de actividad a mejorar sus resultados y afianzar su futuro aumentando su productividad y calidad mediante al Gestión por Procesos.

La forma en que las empresas y organizaciones aportan valor es mediante sus procesos horizontales. Sin embargo, la mayoría de organizaciones mantienen organigramas funcionales que no sólo no contribuyen sino que perjudican a la cadena de valor. La Gestión por Procesos permite superar esta visión funcional y maximizar el valor aportado a los clientes de la organización.

Nuestra experiencia en las áreas de gestión y calidad nos permite además aportar enfoques integrados para la mejora, sincronizando Estrategias de Empresa, Sistemas de Gestión, Sistemas de Calidad, Estrategias o Metodologías de Mejora, etc. Todo ello con un enfoque claro al cliente, buscando las soluciones más idóneas para cada caso.

Les presentamos los principales servicios que ofrecemos dentro de esta línea de negocio, que incluye Mejora de Procesos, Reingeniería, Planes de Mejora, Benchmarking, etc.

 

Análisis y mejora de procesos

. Identificación y clasificación de los procesos.

. Diseño del Mapa de procesos.

. Análisis, evaluación y mejora de los procesos.

. Workshops de mejora de procesos.

Sistemas de Calidad en el Servicio

. Evaluación de la Calidad en el Servicio. Modelo SERVQUAL.

. Diseño de Cartas de Servicio

. Mejora de la Calidad del Servicio. Modelo Parasuraman.

Satisfacción de cliente

. Realización de encuestas de Satisfacción de clientes.

. Planes de mejora.

Revisión y mejora de los procesos productivos

. Análisis de los Procesos.

. Definición de Requisitos y establecimiento de Controles. Plan de Control.

. Definición y tutela del sistema de revisiones.

Proyectos especiales de mejora. Resolución de problemas

. Herramientas generales de mejora.

. Herramientas avanzadas de mejora: diseño de experimentos, tests de hipótesis...

Reingeniería

. Desarrollo de planes de reingeniería de procesos.

. Proyectos de reingeniería del proceso.

Benchmarking de Procesos

. Planificación de las áreas que se desea comparar e identificación del modelo de referencia óptimo

. Análisis de los datos y cuantificación objetiva de las diferencias

. Determinación del plan de acción y de los objetivos a alcanzar

. Desarrollo, ejecución y control del plan de acción

. Evaluación de los resultados

. Integración plena del "Benchmarking" en el proceso de Gestión Empresarial

 

Seminarios

. Gestión por Procesos.

. Mejora de Procesos con Metodología Parasuraman.

. Taller de Mejora "Workshop".

. 5 s, TPM, SMED, Factoría Visual, etc.

. Metodologías y Herramientas básicas para la Mejora.

. Análisis Modal de Fallos y Efectos.

. Control Estadístico de Procesos (SPC).

Seminarios en Atención y Satisfacción del Cliente

. Medición, Análisis y Mejora de la Satisfacción del Cliente.

. Fidelización de Clientes.

Pinche aquí para ver los seminarios relacionados con esta línea de negocio

 

 
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