La competitividad de las empresas depende de modo directo de la productividad de sus empleados. En este sentido, ser capaces de mejorar la productividad se convierte un objetivo clave para muchas empresas de todos los sectores económicos.
La experiencia demuestra que los empleados no utilizan el tiempo disponible al 100% debido a numerosas ineficiencias y a una deficiente supervisión y organización del trabajo.
La metodología de Gestión en Intervalos Cortos, junto con herramientas de diagnóstico tales como los estudios de comportamiento, las encuestas de valores y actitudes gerenciales y los análisis de la cadena de valor, permiten poner en marcha un Nuevo Modelo de Gestión caracterizado por la capacitación de los supervisores y mandos intermedios, la detallada planificación de actividades y la supervisión en tiempo real de las actividades y resultados de los empleados
Esta metodología ofrece elevados retornos de la inversión, de hasta 3 y 4 veces en el primer año, y es adecuada para todo tipo de organizaciones (empresas industriales o de servicios, organismos públicos, etc.)
SERVICIOS PROFESIONALES
- Diagnóstico. Definición de los proyectos identificación de los ahorros
- Desarrollo de proyectos específicos
- Capacitación de supervisores y mandos intermedios
- Gestión en Intervalos Cortos
- Consolidación de las mejoras
- Esquema de seguimiento
Cada empresa es única, diferente a todas las demás. Tiene unas necesidades específicas que debemos satisfacer. La identificación,conocimiento y relación con nuestros clientes es nuestra razón de ser.
